İşdəki komanda sizi sevmirsə nə etməli? Komandada bəyənilməsəniz nə etməli.

The Village-a şərh verməzdən əvvəl onları həmkarlarımla müzakirə etmək qərarına gəldim şəxsi təcrübə bu məsələdə. Və qəribə də olsa, dörd nəfərdən üçü təəccüblə qaşlarını qaldırdı: “Əla tələbələri sevmirlər? "Xeyr, eşitməmişəm." Və bu, sadəcə olaraq belə deyil, çünki hər üçü əlaçı tələbələrdir və görünür, onlar həmişə başqalarının uğurlarına necə reaksiya verməsi ilə maraqlanmayıblar. Görünür, hər şey şirkətin müəyyən bir şöbəsində mikromədəniyyətin nə olmasından və ya qeyri-rəsmi liderin nə qədər "pis" olmasından asılıdır.

Şəxsən mən əlaçılarla münasibətdə insan təbiətinin müxtəlif təzahürlərini müşahidə edirdim ki, bu təzahürlər çox vaxt paxıllıq və ya qorxu ilə diktə olunurdu. Bir qayda olaraq, əla tələbə həqiqətən o qədər fəal işləyir ki, başını zəhər axan həmkarlarına çevirməyə qətiyyən hazır deyil - bu baş daim, məsələn, kompüter monitoruna yönəldilir.

Bəzən komandanın ən uğurlu işçisi öz uğurlarını düzgün qiymətləndirmir, ona elə gəlir ki, o, hamı ilə bərabər işləyir, hətta görüşlərdə müzakirə olunan super nəticələri də şəraitin uğurlu təsadüfü kimi qəbul edir. Sadəcə utanaraq gülümsəyir və əlini yelləyir. Müvafiq olaraq, o, burnunu qaldırmır, təvazökar davranır və uğurunu dərk etdiyindən daha az başqalarını qəzəbləndirir. Müdirlərinə tez-tez təriflədikləri üçün sakitcə nifrət edənlər var, çünki onlar sevimli statuslarına görə qürurlu həmkarları qarşısında özlərini haqq qazandırmalı olurlar. Yaxşı, ən yaxşı seçim budur ki, ən yaxşı işləyənlər bunu başa düşsünlər və həmkarlarından qorxmasınlar. Onlar gələcəyin rəhbərləridir. Burada əsas odur ki, indiki rəhbərliyə paranoyak fikirlər aşılamamaq üçün vaxtından əvvəl həddi aşmaq olmaz. Bu qəzəbli həmkarlardan daha təhlükəlidir.

İstənilən əlaçı tələbə həmkarlarının istirahətini həmişə çətinləşdirir və görünür, əsas problem budur. Axı o, həmişə iki dəfə çox iş görürsə, menecer bunun mümkün olduğunu bilir. Qalanları bunu rəhbərlikdən gizlətməkdən və xoş ləng rejimdə orta nəticələr göstərməkdən məmnun olacaqlar. Əlaçı tələbə həmkarım məqaləni müzakirə edərkən hirsləndi: “Bu necə komandadır? Əla tələbələrin üzərinə çürük yaymağa vaxtı olanları təqib etmək lazımdır. Normal şəraitdə insanlar əla tələbə axtarırlar”.

Bütün ağıllı kitablar deyir ki, insan resurslarının idarə olunması məsələsində vahid resept yoxdur və yalnız menecer komandada rəqabət mühitinin olmasını, ulduzların adlarının yanında heykəl qoymağı sevib-sevməməsini, bütün imkanları verib-verməyəcəyini qərar verə bilər. Əla tələbəyə "sevgi" və ya əla tələbələr hazırlamaq üzərində işləmək bütün xalqına çevrildi. Həqiqətən səy göstərməli olduğunuz yeganə şey əla tələbə statusunu moda etməkdir, o zaman hamı faydalanacaq və uğurlu işçi döyülməyəcək.

Əgər heç kim kürəyinizdən nəfəs almırsa, deməli siz geridəsiniz, buna görə də müəyyən bir rəqabət səviyyəsi normaldır və daha az müvəffəqiyyətli işçilərin həmkarlarının nailiyyətlərinə mənfi münasibəti tipik bir hekayədir. Bu, onların paxıllığını və ya başqasının yüksək nəticəsini layiqsiz hesab etdiklərini, uğurlu həmkarını müdirin sevimlisi adlandırdıqlarını və ya şansına istinad etdiklərini göstərə bilər.

Belə bir vəziyyətdə olan menecerə əla nəticələr əldə etmiş fərdi işçiyə qarşı mənfilik səviyyəsini azaltmaq üçün fərdlərin deyil, komandanın uğurunu qiymətləndirməyi tövsiyə etmək olar. Bu, diqqəti şəxsi nailiyyətlərdən köçürməyə, daxili rəqabəti azaltmağa və komandanı birləşdirməyə imkan verəcək.

Ola bilsin ki, müəyyən bir işçinin uğuru həqiqətən də ona unikal şans və ya maraqlı layihə verilməsi ilə bağlıdır, bu halda növbəti dəfə başqaları üçün də eyni dərəcədə uğurlu fürsət təmin etmək lazımdır. Bütün işçilərin güclü tərəflərini vurğulamaq vacibdir ki, onlar ulduzun bütün krediti aldığını hiss etməsinlər. Hər hansı bir xüsusi meyarlara görə eyni insanın həmişə ən yaxşı olduğunu bilirsinizsə, məsələn, satış həcminə deyil, işin keyfiyyətinə və ya müştərilərin rəyinə diqqət yetirən alternativ KPI-lər tapın. Əsas odur ki, hər hansı digər işçi yeni müsabiqədə qalib gələ bilsin ki, meyar seçin.

Şirkətimiz standart KPI-lərə uyğun gəlməyənləri həvəsləndirmək üçün xüsusi nominasiyalar və layihə müsabiqələri də yaradır. Əgər siz şirkətdəki ən çalışqan və uğurlu işçisinizsə, ulduz qızdırmasına tutulmamağa çalışın, onun görünüşü komandadakı münasibətlərin pisləşməsinə səbəb olur. Açıq qalın, təcrübənizi paylaşın, lakin üstün bir şəkildə deyil, tərəfdaş mövqeyindən.

Əla iş görən işçi həmkarlarının mənfiliyi ilə qarşılaşdıqda, menecerin vəziyyətin həllində iştirak etməsi vacibdir. O, bir insan kimi ən yaxşı işçiləri dəstəkləməlidir - ilk növbədə güclü keyfiyyətləri inkişaf etdirməlidir.

BUNU NECƏ EDƏ BİLƏRSİNİZ

İşçiyə komandanın əhəmiyyətini və nə zaman açılan imkanları göstərin birlikdə işləmək. Bunun üçün hər bir işçinin təcrübəsi, onun güclü və zəif tərəfləri haqqında danışmaq və onları layihələrdə ən yaxşı şəkildə necə birləşdirəcəyini göstərmək vacibdir. Məsələn, mən məktəbdə işləyəndə direktor məni bütün həmkarlarımla tanış edir, görüşlər zamanı hamının güclü tərəflərindən danışırdı. Bu mini-təqdimat mənə həmkarlarımı birgə layihələrə maksimum səmərəliliklə cəlb etməkdə kömək etdi.

Həmkarlarınızla münasibətləri necə inkişaf etdirəcəyinizi söyləyin və göstərin, onları yoldaşlarınız edin. Lider yalnız şəxsi nümunə ilə öyrədə bilər. Birlikdə işləyə bildiyim bütün menecerlər həmişə bu fikirdə olublar ki, hər bir insanın öz güclü tərəfləri var - onları müəyyən etmək və fəaliyyətlərində təzahür etməsinə kömək etmək vacibdir.

İşçinin diqqətini gücləndirməli olduğu keyfiyyətlərə yönəldin. Karyeramda elə bir dövr oldu ki, mən ən yaxşı idim və həmkarlarımın inandığı kimi, “yaşa və ya stajla bağlı deyil” vəzifədə irəli çəkildim. Bu an çox stress keçirirdim, çünki vəziyyət mənim üçün yeni idi. Menecerim məni sözdə və əməldə dəstəklədi: o, təklif etdi ki, işimi davam etdirməliyəm və həmkarlarımla aşağıdakı strategiyaya sadiq qalım.

Tapşırıqları yerinə yetirmək üçün onları resurslarla təmin edin.

Həll variantlarının müzakirəsində onların təcrübə və təcrübələrinin əhəmiyyətini göstərin.

Mübahisəli məsələlərlə bağlı yekun qərarlar qəbul edin.

Menecerim bütün həmkarlarımın qarşısında məni dəstəklədi, məsul olduğum sahə ilə bağlı məsələləri həll edərkən, qərarı mənim öhdəmə buraxdı və yalnız təkbətək rəy verdi. Taktika işə yaradı və tezliklə vahid komanda olduq.

Atılan addımlar vəziyyəti dəyişdirməzsə, həmkarlarla danışmağın mənası var. Bu halda, bütün aktyorların, ola bilsin, menecerin iştirakı ilə və ya kənar vasitəçinin iştirakı ilə toplanması vacibdir. Danışmaq istəyi və münaqişədən daha çox əməkdaşlıq etmək istəyi, mənim təcrübəmə görə, razılıq əldə etməyə və komanda şəklində səmərəli işləməyə davam etməyə kömək edir.

Vita Yakuşeva

10.09.2014 | 1402

Niyə komanda məni bəyənmir?

PR agentliyimizin çox mehriban kollektivi var idi. Daha doğrusu, hamı hamı ilə dost idi, mən yox. Və çox uzun müddət əziyyət çəkdim: niyə məni heç kim sevmir? Niyə heç kim mənim necə olduğumu soruşmur? Və eyni zamanda, hər kəsə kömək edirəm!

Tutaq ki, müdir mənə reklamlar üçün hekayələr hazırlamağı tapşırır, hər kəsə düşünmək üçün bir mövzu verir, mən də özüm və bütün həmkarlarım üçün bunları hazırlayacağam. Yaxud kiminsə press-reliz yazmağa vaxtı çatmazdan əvvəl mən oradayam: “Aparın, bura, mən artıq hər şeyi etmişəm!”

Hər gün iş yoldaşlarım məndən getdikcə daha çox uzaqlaşırdılar, ta ki mən barmaq kimi tək olduğumu anlayana qədər. İki variant var idi: dərhal çıxın, çünki həyatın üçdə birini boşluqda yaşamaq mümkün deyildi, ya da hamıya burada nə qədər laqeyd və nankor olduqlarını söyləyərək çıxın.

Boss ilə söhbət

Bu cür fikirlərdən rəis tərəfindən tutulduğum ofis tualetində göz yaşı tökdüm. Alla Petrovna heç bir iştirakı olmadan, daha doğrusu, ədəb naminə mənimlə nə olduğunu soruşdu, amma yenə də soruşdu.

Şikayətlərimi sanki ruhən dedim. "Qulaq as, Yakuşeva" dedi patron mənə. “Uzun müddətdir ki, sizi izləyirəm və qeyrətinizi görməməyə kömək edə bilmirəm. Amma Problem həmkarlarınıza kömək təklif etməyinizdə deyil, bunu necə edəcəyinizdir.

“Mən sizin üçün press-reliz yazdım” deyirsiniz, amma bundan sonra yazdıqlarınızdan kim istifadə etmək istəyər? "Mən sizin üçün bütün mövzuları tapdım" deyə sevinirsən, amma insanlar inciyir, çünki özlərini heç bir şeyə qadir olmayan axmaqlar kimi hiss edirlər.

Yığıncaqlarda sözünü kəsirsən, başqalarının fikirlərini amansızcasına tənqid edirsən və əlavə edirsən: “Bu mövzunu mən çıxarmışam, bu, mütləq sizə yaraşacaq”.

“Sənə məsləhətim, Vita, məcbur etmə, “yak” etmə, amma səninlə işləyən insanları dinləməyə çalış. İnanın, əgər siz daha sakit və az danışsanız və sadəcə təklif etsəniz, ancaq yardımınızı qəbul etməyə məcbur etməsəniz, vəziyyət düzələcək”.

Həyat Dərsi

Əlbəttə ki, yalnız bir nağılda, sehrli bir çubuq dalğası ilə hər şey dərhal yaxşılığa doğru dəyişir. Həyatda hadisələr o qədər də tez inkişaf etmir - bütün il Mən əziyyətlə özümü yenidən qurmağa, başqalarını dinləməyi və eşitməyi öyrənməyə çalışdım, “başlanğıc” olmamağa.

Bəzən iyrənc “mən” hələ də mənim iradəmə qarşı çıxsa da, işdəki münasibətlər nəzərəçarpacaq dərəcədə istiləşdi. Bu müddət ərzində fikrimi çox dəyişərək, həyatın mənə gözəl dərs verdiyini, insanlarla ünsiyyətin səhvən inandığım qədər sadə olmadığını başa düşdüm. Yaxşı, səhvlərdən öyrənirlər.

Bu gün oxuyur

Münasibətlər Ərinizlə hansı cinsi əlaqəniz var: duet yoxsa duel?

Seksoloq, tibb elmləri namizədi, psixoterapevt Yuriy Prokopenko cinsi əlaqədə harmoniyanın necə tapılacağını deyir...

Əgər işinizdə komandanızla probleminiz varsa, özünüzü dərk etməyin və aradan qaldırmağın vaxtıdır mümkün səhvlər sənin davranışın. Ən ümumi olanlara baxaq.

1. Mübahisə edənləri sevmirlər. Kiminsə fikrinə etiraz etməyə çalışsanız, çox güman ki, onlar sizin qarşınızda susmağa üstünlük verəcəklər. Çətin ki, kimsə sizinlə daim bilik və həyat fəlsəfəsini dərk etmək bacarığı ilə rəqabət aparmaq istəsin. Başqasının nöqteyi-nəzərini şərh etmədən dinləməyi öyrənin, çünki bu, əbədi mübahisələr və çəkişmələrlə nəticələnir.

2. Danışanları da sevmirlər. Əgər sizdən məlumatı məxfi saxlamağınız xahiş olunursa, bunu edin. Onda sizə daha çox güvənəcəklər.

3. Rəhbərliyə sonsuz əmilənlərə hörmət edilmir. İşlə bağlı fikirləri ilə rəhbərlərinin rəğbətini qazanacaq qədər ağıllı deyillər. Komandanı bunun əksinə inandırın: uğurlu layihə yaradın, bacarıqlarınızı təkmilləşdirin. Və menecerlə daha az flört etmək. Sonda o da nə vaxtsa bundan yorulacaq, xüsusən də işinizdə səhvlər etsəniz.

İşdə insanların sizi sevməməsinin daha çox səbəbi

4. Əgər siz təkəbbürlü bir insansınızsa, o zaman komandanın dəstəyini axtarmayın, bütün suallarınızı və problemlərinizi mükəmməl təcriddə həll edin. Bəzən belə çıxır ki, “başqasının problemi olanda mən qürurumdan bunu hiss etmirəm, amma başıma bəla gələn kimi hamı dərhal özünə gəlib mənə kömək etməlidir”. Bu belə olmur. Ya adam daimi olaraq komandanın bir hissəsidir, ya da ümumiyyətlə onunla heç bir əlaqəsi yoxdur. Əgər sizdə də artıq oxşar problem varsa, heç olmasa şəxsi planlarınızı bir kənara qoyub ən yaxın kooperativi işçilərinizlə bir yerdə tutaraq, bütün tədbirlərdə fəal iştirak edərək onu həll etməyə başlayın.

5. Həmkarlarınızda qüsur axtarmayın. Bunu sadə saxlayın və insanlar sizə cəlb olunacaq. Bu qayda ətrafdakı insanların işində, nitqində, görünüşündə daim səhv və qeyri-dəqiqlik axtaranlar üçündür.

6. Nə qədər məşğul olduğunuzu göstərməyin. İşçilərinizlə söhbət etmək üçün vaxt ayırın, heç olmasa fasilə zamanı birlikdə çay içirin, işdən sonra boulinq meydançasına və ya fitnes klubuna gedin. İşgüzar insanlar tənhalığa məhkumdurlar. Əgər komandanızla dost olmaq istəyirsinizsə, onlara vaxtınızın bir hissəsini ayırın.

7.Arxanızda kir buraxmayın. Əgər kotletinizi ümumi soyuducudan götürməyi unutmusunuzsa və orada xarab olmağa başlayıbsa, stəkanınızı yumursunuz və həmişə qəhvəyi ləkələrlə örtülübsə, süfrəniz dağınıqdır, sənədlərinizdə işarələr var. yağlı ləkələr, o zaman həmkarlarınız sizi sadəcə olaraq təhqir etməyə başlaya bilər. Sifariş həmişə və hər yerdə qorunmalıdır. Bu, işinizi asanlaşdıracaq və münasibətlərinizi yaxşılaşdıracaq.

Komandaya yeni bir işçi qoşulduqda, ilk dəfə həm yeni gələn, həm də onun yeni həmkarları üçün çox vaxt çətin olur. Təbii ki, qeybətin, düşmənçiliyin və anlaşılmazlığın normaya çevrildiyi komandalar var ki, burada rəhbərlik vəziyyəti düzəltmək üçün kəskin tədbirlər görməlidir; Ümumiyyətlə, yeni işçinin rədd edilməsi ehtiyatlılıq, bilinməyənlərdən qorxma və işçilər arasında müdafiə kimi xarakterizə edilə bilər. Bu olduqca normaldır. Ancaq ümumi gərginlik uzanırsa, bu barədə düşünməlisiniz, çünki həmkarlarınızın bu davranışının səbəbi məhz sizdə ola bilər.

Şərin qaynağı olan mənfi keyfiyyətlərinizi dərk edərək, insanları özünə cəlb etmək və əlverişli mikroiqlimi olan komandada işləməkdən həzz almaq sizin üçün daha asan olacaq. Çox vaxt insanlar arasında düşmənçilik münasibətləri iş prosesinə son dərəcə mənfi təsir göstərir, mənəvi və fiziki sağlamlıq onun hər bir iştirakçısı.

Kollektiv boykotun təzahürü

Yeni işçiyə qarşı düşmənçiliyi müəyyən etmək çətin deyil. Əgər yeni iş yerində istəklərinizə məhəl qoyulduğunu görsəniz, sizə gülümsəmirlər, səbəbsiz yerə səslərini qaldırırlar, sizə “tikanlı” zarafatlar və ifadələr işlədirlər, xırda çirkin oyunlar edir və sirr saxlayırlar. arxanızda - xalqın xoşagəlməz halına düşdüyünüzdən əmin olun. Vəziyyəti öz xeyrinizə dəyişməyə cəhd etməsəniz, bu halda sizi nə gözləyir? İşin ilk mərhələsində təcili ehtiyac duyduğunuz komanda işi və qarşılıqlı yardımdan söhbət gedə bilməz. Rəhbərlərə yaxşı tərəfinizi göstərməsəniz, təbii ki, bu şirkətdə işləməyəcəksiniz və sınaq müddəti bitdikdən sonra laqeyd şəkildə əlinizi yelləyəcəklər.

Bəzən həmkarlarınızın şərhləri kifayət qədər məntiqlidir və siz onları nəzərə almalısınız. Məsələn, işləyərkən şəxsi məsələlər barədə telefonla danışmağı heç kim bəyənməyəcək, çünki siz sadəcə olaraq həmkarlarınızı iş vəzifələrini yerinə yetirməkdən yayındırırsınız. Daim işdən bir az erkən ayrılmağı xahiş etsəniz, özünüzü müdir kimi aparmağa icazə verin, o zaman sizin "xüsusi" imtiyazlarınızı az adam başa düşəcək, çünki insafla hər kəs layiq olduğunu almalıdır və iş qaydaları hamı üçün eynidir. .

İşdə yeni gələnlərin həmişə bəyənmədiyi və ya mənfi davranış növləri

İnsanlar yeni bir işçinin davranışında xırda şeylərdə səhv tapmağa meyllidirlər. Bu davranış, bir insanın işdən çıxarılan ümumi sevimlini əvəz etmək üçün işə götürüldüyü hallarda, həmçinin bu şirkətdə uzun müddət işləyən işçilər bu vəzifəyə ümid etdikdə daha çox ifadə edilir. Bunu işçilərdən, rəhbərlərdən soruşmağın qəbahəti yoxdur.

Yeni gələni rədd etməyin digər səbəbləri müxtəlif modellər təbii sosial imtinaya səbəb olan davranış. Komandada əsas mənfi davranış növləri bunlardır:

Təcavüzkar(kobud). Belə bir insan açıq-aşkar aqressiv və təkəbbürlü davranışı ilə seçilir, o, həmişə hamını tənqid edir, səsini ucaldır, insanlara qarşı qəzəb və səbirsizlik göstərir.

Hər şeyi bilən. Hər birimiz bu və ya digər sahənin mütəxəssisi olmaq, hardasa öz bilik, bacarıq və nailiyyətlərimizi nümayiş etdirmək, müqabilində tərif və tərif eşitmək istəyirik. Amma elə insanlar var ki, bütün suallara qəti cavabları var, hətta səhv olsalar da, haqlı olduqlarına əmindirlər;

Danışan. Bu insanlar ünsiyyətcil, xoş xasiyyətli və açıqdırlar və bütün bunlar onlarda çox tələffüz olunur. Adətən onlar təkcə həmkarlarının iş tapşırıqlarına deyil, həm də şəxsi həyatlarına müdaxilə etməyə çalışır, əksər hallarda axmaq və yersiz məsləhətlər verir, başqalarını müzakirə edir, axmaq serialları və televiziya şoularını müzakirə edirlər.

Əgər özünüzü bu tiplərdən biri hesab edirsinizsə, o zaman xarakterinizi müsbət istiqamətdə dəyişərək öz üzərinizdə işləməlisiniz.

Həmkarlarınızı necə sevindirmək olar

Əgər yeni həmkarlarınız sizi təriflər və peşəkar dəstək ilə sevindirmirsə, o zaman bəzi davranış qaydalarına əməl etməlisiniz ki, bu da əksər hallarda komandaya tez uyğunlaşmağı asanlaşdıracaq:

İş yerində ümumi qəbul edilmiş ünsiyyət və davranış standartlarına riayət edin.

Bəzən həmkarlarınızdan məsləhət istəməkdən utanmadan işinizi səmərəli şəkildə yerinə yetirin. İnsanlar daha az təcrübəli işçilərə kömək etməyi xoşlayırlar.

Komandada qeyri-rəsmi lider müəyyənləşdirin və ilk növbədə onunla əlaqə yaratmağa çalışın.

İşçilərlə ümumi söhbət mövzularını tapın. Bəzi həmkarlarınız səyahət etməkdə maraqlıdırlarsa, onlara fasilə zamanı həyatınızdan bir neçə gülməli əhvalat danışın.

Xarakterin gücünü göstərməyə çalışın. Əgər haqlı olduğunuza əminsinizsə və kifayət qədər arqumentiniz varsa, o zaman öz nöqteyi-nəzərinizi müdafiə etməkdən çəkinməyin. Bugünkü iş dünyasında yalançılıq xoş qarşılanmır.

Əlbəttə ki, nifrət etdiklərini söyləmək olmaz, amma yenə də belə bir "kadr" iki-üç gün işdə görünməyəndə komandanın iş günləri daha xoş olur.

Hər bir işçi qrupunda başqalarına narahatlıq yaradan insanlar var. Bu o demək deyil ki, onlara nifrət edirlər, amma yenə də belə bir “kadr” iki-üç gün işdə görünməyəndə iş günləri daha xoş keçir. “Komsomolskaya Pravda” başqalarının düşmənçiliyini oyatmamaq üçün işdə nə etməməli olduğunu anladı.

1. BÖYÜK SƏYYƏ

Sorğular göstərir ki, işdə əsas qıcıqlandırıcı səs-küydür - cingiltili səs, həddən artıq yüksək gülüş, telefona qoyulmuş sərt melodiya. Bir otaqda 10 nəfər oturubsa və onların ən azı yarısı vaxtaşırı özünü sözün geniş mənasında ucadan elan edirsə, iş günü işgəncəyə çevrilir.

Daimi "ucadan düşünmək" daha az bezdirici deyil. Təsəvvür edin ki, bütün günü öz hərəkətləri ilə bağlı şərhlər yazır: “Bəli, indi saat neçədir, mən zəng edə bilərəm bu telefon nömresi qebul edilmiwdi, ey defterimde yoxdu İndi sizə zəng edəcəyəm və mən bunu dəftərimə yazmalıyam, ya yox, daha yaxşısı onu mobil telefonuma qoyacağam...”

KP MƏSLƏHƏT:Bəzən xatırlayın ki, siz ayrı bir ofisdə işləmirsiniz. Telefonunuzda səssiz zəngi seçin və ən azı yarım gün səssiz olun: həm işçiləriniz bundan həzz alacaq, həm də siz dincələcəksiniz.

2. ƏN AĞILLI

Belə bir işçi lazım olanda və lazım olmayanda mübahisəyə girir, həmçinin hər kəsə daim şərhlər verir. Həmkarlarının nə deməsindən asılı olmayaraq, o, dərhal meydan oxuyacaq və düzəldəcək: əlbəttə ki, o, ən ağıllıdır və hər şeyi dəqiq bilən yalnız odur. Başqalarının nöqteyi-nəzəri apriori səhvdir! Deyəcək bir şeyi olmadığı vəziyyətlər sadəcə mövcud deyil - belə şeylər haqqında boş yerə deyilmirlər: "hər çuxurda bir tıxac var".

KP MƏSLƏHƏT:Bütün həyatın mübarizədən ibarət olduğunu bir müddət unudun və sakitləşin. Yalnız həqiqətən əhəmiyyətli mövzularda müzakirələrə girin. Əgər siz tamamilə bütün söhbətləri onların hər birinə müdaxilə edəcək qədər vacib hesab edirsinizsə, bunu hər dəfə etməklə başlayın.

3. QOX

Ucuz tütün qoxusu, güclü ətir, nahar üçün yenidən qızdırılan sarımsaq kotletləri - bütün bunlar həssas qoxu hissi olan həmkarını ağ istiyə gətirə bilər. Əgər insan bütün səkkiz saatlıq iş günü ərzində nəfəsi kəsilirsə, ondan səmərəli iş gözləməyə dəyməz...

KP MƏSLƏHƏT:Maraqlıdır ki, mənbə çox vaxt qoxunu hiss etmir və hətta həmkarlarını bezdirdiyindən də şübhələnmir. Ancaq qoxu duyğunuz darıxdırıcı olsa belə, özünüzə yarım şüşə tökməməlisiniz tualet suyu, və nahar üçün neytral bir qoxu olan bir şey götürmək daha yaxşıdır.

4. RAP

Onun sirr saxlamağı bilmədiyini söyləmək, yalan hesab etmək olar! Bu işçinin yanında deyilən hər hansı bir məlumat dərhal ictimaiyyətə məlum olur. Belə insanlar haqqında deyirlər: “Əgər xəbəri hamının bilməsini istəyirsənsə, bu xəbəri ona “gizli” de.

KP MƏSLƏHƏT:Həmkarlarından alınan məlumatları açıqlamamağı bir qayda edin. Xüsusən də təkbətək söhbətdə sizə çatdırılıbsa.

5. SLOBBY

Ondan sonra mətbəxdə tıxanmış lavabo, çirkli zolaqlar və masanın üstündəki fincandan dairələr var. Soyuducudan xarab olan qidaları atmağı da unudur. Səmimi olaraq çaşqındır ki, niyə özünü yığışdırmalıdır - axır ki, ofisdə təmizlikçi xanım işləyir!

KP MƏSLƏHƏT:Özünüzdən sonra təmizləməlisiniz - dövr! Yalnız ona görə ki, ofis təmizləyicisi şəxsən sizə təyin edilməyib.

6. KOMANDADAN AYRILMASI

Karyera nərdivanını yüksəltmək və gec saatlara qədər ofisdə oturmaq istəyi həmkarları ilə münasibətlərə xal əlavə etməyəcək. Əgər siz heç vaxt ümumi bayramlarda iştirak etmirsinizsə, çay süfrələrindən yayınmırsınızsa və “pizzaya girək” deyəndə özünüzü işin içindəymiş kimi göstərsəniz, işdə dostlarınız olmayacaq!

KP MƏSLƏHƏT:Komandada işləməyi öyrənin, çünki bu, əvəzolunmaz təcrübədir uğurlu karyera. Həmkarlarınızla ən azı bir neçə ifadə mübadiləsi etmək üçün özünüzə beş dəqiqə vaxt verin. İşdən sonra mümkün qədər az gec qalmağa çalışın, unutmayın: istirahət etməyi bilməyənlər o qədər də yaxşı işləmirlər!

7. Bağışlayın

O, həmişə hər şeydə rəhbərliklə razılaşır və heç kim anlamasa belə, müdirinin hər zarafatına yüksək səslə gülür. Onun üçün “Müdir həmişə haqlıdır, səhv edirsə, birinci nöqtəyə baxın” ifadələri köhnə zarafat deyil, bütün həyatının prinsipidir!

KP MƏSLƏHƏT:Çıldırmağı və ovuşdurmağı dayandırın: bu davranış təkcə həmkarlarınız tərəfindən deyil, həm də müdirin özü tərəfindən bəyənilmir. Əgər o, təbii ki, ağlabatan bir insandırsa.

8. MƏRASİM

Çox sayda insan üçün şəxsi məkanı qorumaq bacarığı çox vacibdir. Təəccüblü deyil ki, mütəxəssislər sizin yaxın dostlarınız olmayan insanlarla ünsiyyət qurarkən hər hansı fiziki təmasdan çəkinməyi tövsiyə edirlər. Həm də həmkarlarınızın gəlir səviyyəsinə və ya şəxsi həyatlarına həddindən artıq maraq göstərməməli və ya başqalarının əşyalarından qeyri-adi şəkildə istifadə etməməlisiniz.

KP MƏSLƏHƏT:Əgər həmkarlarınızla münasibətinizi pozmaq istəmirsinizsə, onların səhər yeməyinə kömək etməyin və icazəsiz onların fincanını, qələmini və ya qayçısını götürməyin! Bu maddə olmadan tamamilə edə bilmirsinizsə, onu ciddi qəbul edin və mümkün qədər tez qaytarın. Həmkarlarla ünsiyyət qurarkən məsafəni qoruyun və tanışlıqdan qaçın.

9. BOŞ DANIŞMA

Narahatlıq, bədbinlik, həyatdan şikayətlər, dedi-qodular və boş söhbətlər hətta övliyanı dəli edə bilər. Ətrafınızdakı işçilərin hissləri haqqında düşünün: onlar üçün heç bir maraq kəsb etməyən bir şey haqqında hər gün sonsuz tiradlara qulaq asmaq necə hissdir? Həm də xoşagəlməz təəssürat öz ləyaqətinin qarşısıalınmaz öyünməsi və şişirdilməsi ilə yaranır - komanda kimin nəyə qadir olduğunu çox yaxşı bilir.

KP MƏSLƏHƏT:İnsanları nikbinlik və dostluq cəlb edir. Buna görə də əvəzinə bir daha dözülməz həyatından şikayət et, gülümsə və yaxşı bir şey söylə.

10. GÖRÜNÜŞ

Qıcıqlanma mənbəyi çox vaxt səliqəsiz və ya yersiz olur görünüş işçi. Paltarınız təkcə sizi deyil, həm də həmkarlarınızı sevindirirsə, əladır. İkinci aydır ki, soyuq havaya görə çıxarmadan geyindiyiniz ilk təravətli olmayan sviter çətin ki, kimsə əmək şücaətinə ilham versin.

KP MƏSLƏHƏT:Təmiz, səliqəli və uyğun geyinmək heç də çətin deyil. Unutmayın: geyimləri həmişə “dəbdən kənar” olanları nəinki qarşılayırlar, həm də geyimləri ilə müşayiət edirlər!

Yeri gəlmişkən

Superjob işə qəbul portalı tərəfindən aparılan araşdırma göstərdi ki, əgər böhrandan əvvəl hər 10-cu respondent iş yoldaşlarından qıcıqlanmadığını deyirdisə, böhrandan sonra tolerant həmkarlarının sayı 15%-ə qədər artıb. Mütəxəssislərin fikrincə, bu nəticələr onu göstərir ki, iqtisadi böhran və iş yerləri ilə bağlı narahatlıqlar işçiləri həmkarlarının davranışlarını müşahidə etməyə daha az vaxt ayırmağa məcbur edib.